| 强化营销人员培训及管理 |
| 组建一支具有专业素质,具综合战斗力的房地产市场营销团队 |
| 设立有效的绩效奖惩机制 |
| 根据不同项目的性质,合理设置团队佣金及奖金比例,杜绝内部炒作,建立诚信品牌。 |
| 组织“健桥会”购房俱乐部 |
| 为集团建立客户数据库,通过会员通讯、期刊、网站,发布最新代理房产消息,扩大销售层面。 |
| 与投资性客户建立定期联络渠道 |
| 提供最新房产投资回报信息,争取成为固定客源。 |
| 倡导全程服务理念
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| 让客户真正对后期的管理建立信心。与集团下属物业管理公司共同创建CRM(客户关系管理)系统,从细节方面做起,维护好老客户,形成良好口碑,以良性循环扩大客户的传播面。 |
| 稳健持续长远发展经营策略 |
| 不追求迅速增长,保持稳健持续长远发展经营策略,循序拓展甲级物业代理业务,从而提升市场地位。 |
| 三套马车式的联动平台 |
| 建立一手市场、二手市场、物业管理三套马车式的联动平台,从而真正为客户提供全程专业营销服务,创立品牌效应。 |
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